# 外部视角与规划谬误

## 元数据

- 书名：思考，快与慢
- 作者：丹尼尔·卡尼曼
- 章节：第三部分 / 第23章
- 定位：AI PM / 产品经理 / 策略与增长面试
- 优先级：P0
- 标签：outside-view, planning-fallacy, project-management

## 面试问题

为什么项目计划总是过于乐观？

## 30 秒回答

团队常用内部视角想象自己的计划路径，忽略同类项目的历史分布，于是低估时间、成本和风险。

## 展开要点

- 内部视角聚焦当前项目的独特故事。
- 外部视角先看参照类项目的真实结果。
- 规划时要先找 base rate，再讨论本项目为何会更好或更差。

## 高频追问

- 如何用外部视角做排期？
- 为什么 OKR 常被高估？
- 面试怎么讲你管理不确定性？

## 项目映射

- 上线计划先统计过去 10 个相似功能的平均周期和延期原因。
- 给 AI 项目加入数据质量、评测、合规和灰度缓冲。

## AI PM 迁移

AI 项目尤其容易被 demo 锚定，PM 要用外部视角把工程化、评估和运营成本补进去。

## 备注

本卡为面试复习用的主题重构和答题框架，不保存原书正文。