# 乐观偏见与预演失败

## 元数据

- 书名：思考，快与慢
- 作者：丹尼尔·卡尼曼
- 章节：第三部分 / 第24章
- 定位：AI PM / 产品经理 / 策略与增长面试
- 优先级：P0
- 标签：optimism-bias, premortem, risk

## 面试问题

乐观主义为什么既有价值又危险？

## 30 秒回答

乐观能推动创业和创新，但也会导致忽视基础率、低估竞争和执行风险。预演失败能在不打击行动力的情况下暴露风险。

## 展开要点

- 乐观偏见有助于启动高不确定项目。
- 危险在于把愿望当预测，把计划当现实。
- premortem 可以让团队先假设失败，再倒推原因。

## 高频追问

- 如何在团队里做 premortem？
- 乐观和鲁莽怎么区分？
- 为什么创业项目需要风险清单？

## 项目映射

- 在发布 AI 功能前列出 10 个可能失败原因：质量、成本、延迟、误用、合规、冷启动等。
- 面试中展示你既能推进，也能管理风险。

## AI PM 迁移

AI PM 要保护探索性，同时建立失败预案、灰度策略和停机标准。

## 备注

本卡为面试复习用的主题重构和答题框架，不保存原书正文。